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         通過倉庫貨架規(guī)劃提高倉庫生產(chǎn)率對于目前大多數(shù)倉庫、物流中心的運(yùn)作,幾乎都把精力放到了建倉庫、買設(shè)備、改擴(kuò)建的傳統(tǒng)工作中但相反地,卻忽視了更為重要的日常性工作倉儲貨架規(guī)劃與調(diào)整。

         眾所周知,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一無論何時或何地,廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法,才能提高顧客服務(wù)水平,才能確立競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計,傳統(tǒng)倉庫工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。

         針對以上述情況,根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位,可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實踐經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn):貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃，調(diào)整倉庫貨貨架，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率，提高用戶服務(wù)水平的精英目標(biāo)。如何在最小限度投資貨架的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫成本，提升用戶滿意度等問題。

    目前,傳統(tǒng)倉庫的物料搬運(yùn)作業(yè)中,卸貨、儲運(yùn)、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間,是作業(yè)人員的行走耗時?？紤]到勞動力的成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達(dá)到40~50%,以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。在傳統(tǒng)的倉庫中,人工成本達(dá)到倉庫總成本的40-50%30%以上的倉庫成本,竟花在來來回回的路上許多物流經(jīng)理對這組數(shù)字吃驚。換個角度,您上一次進(jìn)行庫內(nèi)貨品物流動性分析和貨位調(diào)整是什么時候?如果您忘掉了,那么,很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的傳統(tǒng)倉庫一類。