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倉(cāng)庫(kù)管理通常是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，能夠在一定程度上為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.管理混亂，人員積極性不高

人們常說(shuō)的管理，其實(shí)更多的是對(duì)人員的管理，但是在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，一般遠(yuǎn)離企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，再加之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重視度不高，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理松散，人員管理意識(shí)不到位。這樣的倉(cāng)庫(kù)往往會(huì)賬實(shí)不符，不良品居多。
2.不按照擺放原則，進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
倉(cāng)庫(kù)原材料包裝規(guī)格不統(tǒng)一、高度擺放不統(tǒng)一、沒(méi)有數(shù)量標(biāo)示和檢驗(yàn)合格標(biāo)志，導(dǎo)致發(fā)料困難、數(shù)量不準(zhǔn)、盤(pán)點(diǎn)困難、無(wú)法識(shí)別庫(kù)存期限、無(wú)法做到先進(jìn)先出、擺放不標(biāo)準(zhǔn)、影響倉(cāng)庫(kù)整體形象。
3.物料混亂，安全隱患大
倉(cāng)庫(kù)物料擺放混亂，倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)大，未按區(qū)域、類(lèi)別、規(guī)格儲(chǔ)存、無(wú)標(biāo)示、通道堵塞、發(fā)料困難、容易引發(fā)安全事故。
4.員工業(yè)務(wù)水平不高
倉(cāng)庫(kù)的管理中，很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)數(shù)數(shù)、會(huì)寫(xiě)字就能做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的職員并不進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
這使得很多倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏正確的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，只懂?dāng)?shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉(cāng)庫(kù)物資堆積、擺放都能給倉(cāng)庫(kù)空間帶來(lái)很大的影響。

二、倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題解決方法
1、必須幫助倉(cāng)庫(kù)建立管理制度，其他領(lǐng)用單位等必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料規(guī)定。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行一次內(nèi)訓(xùn)。提高工作積極性，提高倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí)。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，分片分庫(kù)位包干管理，并引入相應(yīng)的考核機(jī)制。
4、主管負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。
5、項(xiàng)目組派員重點(diǎn)蹲點(diǎn)輔導(dǎo)及監(jiān)督。
6、溝通及時(shí)， 確保信息暢通和準(zhǔn)確
收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
7、區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊
（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。
（2） 貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
（3） 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，
（4）數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。