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“中山貨廠的干貨”：TPM管理85個(gè)基礎(chǔ)知識點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間： 2019-04-25點(diǎn)擊量： 125
““中山貨廠的干貨：中山貨架,鋼結(jié)構(gòu)貨架,閣樓貨架,重型倉儲貨架,貨架定制
1.什么是TPM管理？
答：在管理方面，TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）是一項(xiàng)旨在提高企業(yè)設(shè)備整體效率，防止整個(gè)系統(tǒng)維護(hù)，以及在全員參與的基礎(chǔ)上維護(hù)和維護(hù)設(shè)備的活動(dòng)。 。 。
2.公司成功推廣TPM的條件是什么？
答：高層領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情，強(qiáng)有力的支持; 2）設(shè)計(jì)TPM促銷計(jì)劃和啟動(dòng)程序; 3）建立與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的員工績效評估和激勵(lì)機(jī)制; 4）創(chuàng)建TPM企業(yè)文化。
3. TPM的基本概念是什么？
答：首先，提高了人員的身體素質(zhì)。其次，提高了設(shè)備的物理適應(yīng)性。第三，提高了企業(yè)的身體素質(zhì)。
4. TPM的三個(gè)“全部”是什么意思？三個(gè)“全部”之間有什么關(guān)系？
答：三個(gè)“全部”是全效率，全系統(tǒng)和全員參與;在充分參與的基礎(chǔ)上，整個(gè)系統(tǒng)是載體，充分發(fā)揮效率是目標(biāo)。
5. TPM推廣系統(tǒng)中的傳統(tǒng)五大支柱（5大支柱）是什么？八大支柱的其他三大支柱是什么？
答：自我維護(hù)，計(jì)劃維護(hù)，個(gè)人改進(jìn)，MP活動(dòng)，教育和培訓(xùn)是傳統(tǒng)的五大支柱。經(jīng)濟(jì)的八大支柱還包括質(zhì)量維護(hù)，間接事務(wù)以及安全和健康。
6. TPM小組活動(dòng)的三個(gè)有效工具是什么？
答：活動(dòng)委員會，會議（小組會議），OPL（一門課程）。
7.團(tuán)體活動(dòng)中TPM活動(dòng)委員會的需求是什么？
答：活動(dòng)委員會是小組行動(dòng)的指南。通過活動(dòng)板，您可以了解活動(dòng)的進(jìn)度。
“中山貨廠的干貨：中山貨架,鋼結(jié)構(gòu)貨架,閣樓貨架,重型倉儲貨架,貨架定制
8.公司推廣TPM的目的是什么？
回答：
（1）設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
（2），發(fā)揮設(shè)備的巨大性能（長周期，高綜合效率OEE）;
（3）從決策者到普通員工，設(shè)備的情況被認(rèn)為與情況有關(guān);
（4）提高全體員工素質(zhì)，形成良性循環(huán);
（5）主動(dòng)維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零故障;
（6）降低設(shè)備維護(hù)和維修費(fèi)用;
（7）提高維護(hù)質(zhì)量;
（8），備有很好的備件儲備，在很大程度上滿足設(shè)備的需要。
9.什么是自我維護(hù)活動(dòng)？
答：生產(chǎn)和運(yùn)營部門為防止設(shè)備退化而開展的活動(dòng)。
10.自我維護(hù)的目的是什么？
答：為設(shè)備，工具，工作場所和辦公室創(chuàng)造良好條件，并培訓(xùn)生產(chǎn)中的專業(yè)技術(shù)人員。
11，缺陷定義？
答：造成損壞或質(zhì)量問題的設(shè)備原因稱為缺陷。
12.設(shè)備維護(hù)的基本工作是什么？
答：清潔，潤滑，緊固和堵塞。
13.什么是分類？
答：日常檢查，定期檢查，專項(xiàng)檢查，精密檢查。
14.困難部分的主要方面是什么？
答：困難的部分包括：難以清潔的部件，難以檢查的部件，難以操作的部件，以及難以填充的部件。
15.什么是清潔檢查活動(dòng)？
答：通過現(xiàn)場的清潔和檢查，找出不合理，改進(jìn)和恢復(fù)的活動(dòng)。
16.檢查中的5種感官是什么？
答：問，聞，看，摸，聽
17.初始清潔方法如何？
答：明確負(fù)責(zé)每件設(shè)備的人員，清除污染源，找出不合理發(fā)生的原因。清潔時(shí)，您會發(fā)現(xiàn)許多不易清潔的地方?？紤]制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>
18.什么是定點(diǎn)攝影？
答：改善前后在同一地點(diǎn)，同一角度拍攝相同設(shè)備的照片，并比較改善前后的情況。
19.為什么人類造成的錯(cuò)誤？
答：故障的結(jié)束是由人們的思維和行為錯(cuò)誤引起的。
20.什么是整理活動(dòng)？
答：工作場所的所有物品都明確分為必要和不必要的物品。
21.組織活動(dòng)的目的是什么？
答：刪除不必要的物品并將所需物品存放在易于查找/方便的指定位置。
22.整改活動(dòng)是什么？
答：為了便于查找和使用必要的物品，請指定并標(biāo)記存放地點(diǎn)和數(shù)量，并妥善保存。
23.什么是整改方法？
答案：1）進(jìn)行3次固定（定點(diǎn)，定量，定量）活動(dòng); 2）使用電路板的當(dāng)前狀態(tài)，任何人都可以輕松了解該項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài); 3）清楚地識別區(qū)域線。
24.定點(diǎn)的概念是什么？
答：物品放置在正確的位置并堆放在正確的位置，即明確定位地點(diǎn)標(biāo)識。
25.定容量的概念是什么？
答：使用容器，姿勢，顏色，并確定項(xiàng)目的名稱，以清楚地識別它。
26.量化的概念是什么？
答：確定明確標(biāo)識的具體項(xiàng)目數(shù)（如大數(shù)量，非常少量）/高度。
27. 6S事件中的清潔手指是什么？
答：保持清潔，保持整頓狀態(tài)清潔。
28.什么是清潔6S活動(dòng)？
答：保持整理，分類和清潔的狀態(tài)。
29，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)按“交叉操作方法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？
答：清潔，潤滑，調(diào)整，緊固，防腐蝕
30.當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，它必須是“四個(gè)不準(zhǔn)確”。哪個(gè)是“四個(gè)不準(zhǔn)確”？
“中山貨廠的干貨：中山貨架,鋼結(jié)構(gòu)貨架,閣樓貨架,重型倉儲貨架,貨架定制
答：沒有溫度過高，沒有超壓，沒有超速，沒有過載
31.運(yùn)營商應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？
答：三好：管理設(shè)備，使用設(shè)備，修理設(shè)備;四會：將使用，維護(hù)，將檢查，將消除故障
32.設(shè)備潤滑管理必須嚴(yán)格執(zhí)行“五固三濾”系統(tǒng)。 “五固三濾”的具體含義是什么？
答：五個(gè)固定：固定，固定，定性，定量，時(shí)間;三過濾：從油桶到后油儲存桶，從后儲油桶到油罐，從油罐到設(shè)備加油點(diǎn)。
33.設(shè)備維護(hù)應(yīng)遵循“三不變”的原則。 “三無變”是什么意思？
答：如果您不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，您將不會交出課程，如果您沒有維護(hù)記錄，您將不會支付課程費(fèi)用，并且安全和健康不會通過課程。
34. TPM小組活動(dòng)的目的是什么？
答：首先，調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績提高，個(gè)人滿意度，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的追求;第二，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
35.什么是自然惡化？
答：自然降解意味著雖然使用設(shè)備的方法是正確的，但設(shè)備的物理變化隨著時(shí)間的推移而發(fā)生，并且初始性能已經(jīng)開始下降。
36.什么是強(qiáng)制性惡化？可以控制強(qiáng)制惡化嗎？
答：強(qiáng)迫惡化意味著員工沒有以他們應(yīng)該的方式運(yùn)營，并且人為地促使惡化。如果加油站沒有加油，或加油太小或周期太長。強(qiáng)迫惡化是可控的。
37.如何確定小組活動(dòng)的目標(biāo)？
答：該集團(tuán)的目標(biāo)首先應(yīng)與公司和工廠的目標(biāo)掛鉤;小組的目標(biāo)應(yīng)該更具體;應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo);目標(biāo)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員自己決定。
38.如何消除公司的損失？
答：首先，找出容易丟失的缺陷并消除它們，以防止發(fā)生損失。其次，您應(yīng)該將潛在缺陷視為缺陷，并嘗試消除缺陷。
39.自我維護(hù)的意義？
答：涉及TPM團(tuán)隊(duì)全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱為“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)含義：你自己的設(shè)備由你自己管理;它成為設(shè)備級別的專家。
40.您如何在自己的維護(hù)活動(dòng)中管理自己的設(shè)備？
答：可以對其負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行簡單部件的例行檢查，供油，緊固，更換和維修，異常早期檢測和精度檢查。
41.設(shè)備一級的專家應(yīng)該具備哪些能力？
答：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力;能夠執(zhí)行異?；謴?fù)措施;確定基準(zhǔn)的能力;以及維護(hù)設(shè)備管理的能力。
42.自我維護(hù)初期的六大不合理清洗？
答：1）微缺陷，去除污染物; 2）基本條件的準(zhǔn)備; 3）搜索困難的部分; 4）搜索來源; 5）不，沒有緊急搜索; 6）不安全的搜索
43.結(jié)束了什么？
答：組織即將到來的工作場所的所有物品，清楚地將它們分成必要和不必要的物品，將必要的物品放在指定的地方，并將不必要的物品存放在存放地點(diǎn)或處理它們。
44.什么是整改？
答：將整理出來的必要物品和用品將被標(biāo)準(zhǔn)化并保存，并清楚地表明它們的位置，項(xiàng)目，數(shù)量等等，無論誰看到它們，它們都可以一目了然。
45.清潔的目的是什么？
答：清潔的目的是從環(huán)境角度消除潛在的心理缺陷（如漠不關(guān)心，失明和無知）。我相信我可以做得很好。
46. TPS活動(dòng)中5S的含義是什么？
答：完成：不要離開，留下一個(gè)放棄;整頓：科學(xué)布局，快捷通道;清潔：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成一個(gè)系統(tǒng)，貫徹;識字：遵守制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣;
47.來源主要包括哪六個(gè)方面？
答：包括污染源，缺陷來源，失效源，危險(xiǎn)源，廢物來源，不良反應(yīng)源。
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48.對于來源和困難部分的活動(dòng)，“2步”兩階段解決方案的目的是什么？
答：通過改善源和難點(diǎn)，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，減少操作員的工作量，改善故障原因和各種損失，提高生產(chǎn)率。
49.什么是計(jì)劃維護(hù)？
答：計(jì)劃維護(hù)是一項(xiàng)通過涉及維護(hù)部門所有成員的預(yù)防性維護(hù)來提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。
50. 4W2H在活動(dòng)中經(jīng)常使用什么？
答：世界衛(wèi)生組織：誰會這樣做;什么時(shí)候：什么時(shí)候做;在哪里：在哪里做;為什么：為什么這樣做;如何：如何做到; HOWMUCH / MANY做多少錢？
51.什么是視覺看板策略？
答：視覺看板策略是指項(xiàng)目存儲方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，可以一目了然地進(jìn)行視覺管理。
52. TPM自我維護(hù)的初始清潔活動(dòng)是什么？
答：TPM自我維護(hù)階段的初始清潔活動(dòng)是指對環(huán)境，設(shè)備等的不合理搜索，即清潔包括檢查的意義。廣州景宏益企業(yè)管理咨詢有限公司
53.為什么在清潔之前需要了解您負(fù)責(zé)的設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能？
答：因?yàn)橹挥性谑录l(fā)生之前知道自己的設(shè)備才能更好地發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的不合理，并防止活動(dòng)中出現(xiàn)問題或事故，并確保安全。
54.初始清潔活動(dòng)的核心內(nèi)容是什么？
答：初步清潔的實(shí)施，找到不合理的項(xiàng)目;提高提出的不合理性。
55.定點(diǎn)攝影的目的是什么？
答：1）通過比較之前和之后的案例，小組可以獲得成就感并增強(qiáng)他們的信心; 2）可以向TOP診斷顯示領(lǐng)導(dǎo)力。
56.制定基準(zhǔn)的目的是什么？
答：為了維護(hù)事件的結(jié)果，維護(hù)站點(diǎn)的狀態(tài)。保持管理以保持站點(diǎn)良好并防止站點(diǎn)在進(jìn)行階段活動(dòng)時(shí)返回其原始狀態(tài)。
57.一階段自我維持診斷的主要內(nèi)容包括幾個(gè)方面？
答案：1）活體對象的狀態(tài); 2）確認(rèn)活動(dòng)委員會的管理; 3）人員的情況。
58和6S清潔和初次清潔清潔有什么區(qū)別？
答：6S的清潔主要是清理設(shè)備和環(huán)境。最初的清理包括不合理的搜索。
59.什么是OPL教育？
答：OPL是一個(gè)小課程。別名稱為“10分鐘教育”。它指的是通過在一張紙上分組項(xiàng)目然后為小組成員組織5到10分鐘來移除問題點(diǎn)的教育方法。教育主要集中在問題點(diǎn)上。
60.對于困難來源的第二階段反措施的活動(dòng)應(yīng)該取得什么樣的效果？
答：1）活動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)容越來越少; 2）小組活動(dòng)的周期越來越長; 3）每次清潔活動(dòng)的時(shí)間越來越短。
61.發(fā)展階段計(jì)劃與月度計(jì)劃的制定有何區(qū)別？
答：舞臺計(jì)劃不需要識別每個(gè)負(fù)責(zé)人。月度計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)而具體。應(yīng)確定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，并確定具體日期。請注意，從月初到月末不應(yīng)該這樣。
62.為什么Why-Why分析的深度可以防止再次發(fā)生？
答：1）技術(shù)原因：設(shè)計(jì)缺陷，制造缺陷，安裝缺陷出現(xiàn); 2）管理原因：有標(biāo)準(zhǔn)嗎？標(biāo)準(zhǔn)是否足夠？了解標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力？標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評估？
63.簡要描述故障 - 退化 - 恢復(fù)關(guān)系？
答：惡化是逐漸接近過錯(cuò)的過程;恢復(fù)是恢復(fù)正常狀態(tài)的過程。在劣化過程中，當(dāng)物品的強(qiáng)度低于應(yīng)力載荷時(shí)物品的失效。
64.什么是3M活動(dòng)？
答：預(yù)防性維護(hù)（PM - PreventiveMaintenance），預(yù)測性維護(hù)（PM - PredictiveMaintenance），以及改善維護(hù)（CM - CorrectiveMaintenance）簡稱3M活動(dòng)。
65.什么是預(yù)防性維護(hù)？
“中山貨廠的干貨：中山貨架,鋼結(jié)構(gòu)貨架,閣樓貨架,重型倉儲貨架,貨架定制
答：通過定期檢查，設(shè)備保持故障狀態(tài)。 66.什么是預(yù)測性維護(hù)？
答：使用精密儀器診斷和分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測退化程度，并采取措施在故障前維護(hù)設(shè)備。
67.什么是改進(jìn)的維護(hù)？
答：無論設(shè)備是否有缺陷，都要提高設(shè)備的可靠性，可維護(hù)性，安全性和其他改進(jìn)活動(dòng)。
68.改進(jìn)的維護(hù)CM活動(dòng)的核心是什么？
答：核心是檢查并找出單位設(shè)備中的問題，并關(guān)注涉及所有員工的改進(jìn)活動(dòng)。
69.清潔活動(dòng)的基本要素是什么？
答：首先，清掃工應(yīng)該親自清理活動(dòng)區(qū)域;徹底清潔污垢;尋找清潔污染的根本原因。
70.設(shè)備清潔過程中應(yīng)注意什么？
答：注意清潔檢查：研究和開發(fā)清潔工具;與源解決方案并行工作;確定清潔順序。
71. 6S活動(dòng)的習(xí)慣（識字）是什么？
答：無論何時(shí)能夠正確地實(shí)踐和實(shí)施系統(tǒng)，都能熟練地進(jìn)行組織，整理，清潔，清潔和安全。
72.污染源處理的主要方向是什么？
答：一個(gè)方向是源控制，另一個(gè)方向是防止污染擴(kuò)散的保護(hù)。
73.如何有效解決清潔難題？
答：主要有兩個(gè)方向。一種是控制源，使這些困難的部件不易被污染，例如安裝防護(hù)罩;二，特殊清潔工具的設(shè)計(jì)和開發(fā)，使其難以清潔和易于清潔。
74. TPM活動(dòng)應(yīng)該基于積極的激勵(lì)措施還是消極的激勵(lì)措施，為什么？
答：應(yīng)該基于積極的激勵(lì)措施。因?yàn)槿藗儤酚谑艿劫潛P(yáng)和鼓勵(lì)，鼓勵(lì)可以使人們的潛力更加令人興奮。
75.檢查設(shè)備時(shí)必須確定哪些因素？
答：應(yīng)確定檢查的區(qū)域，路線，周期，關(guān)鍵檢查地點(diǎn)和檢查內(nèi)容要求。
76.簡要描述清潔活動(dòng)的順序？
答：1）清潔前的活動(dòng)：準(zhǔn)備，計(jì)劃，測量設(shè)備，工具準(zhǔn)備和安全教育; 2）活動(dòng)：不合理的搜索; 3）活動(dòng)結(jié)束后：收集記錄每個(gè)人的不合理搜索，討論并制定對策，總結(jié)本活動(dòng)中存在的問題，并為下一次活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
77.制定清潔檢查基準(zhǔn)的目的是什么？
答：目的是維護(hù)活動(dòng)的結(jié)果，維護(hù)站點(diǎn)的狀態(tài)，維護(hù)管理，維護(hù)站點(diǎn)的良好性，并防止站點(diǎn)在進(jìn)行階段活動(dòng)時(shí)返回到先前的狀態(tài)。
78.整頓活動(dòng)的過程？
答案：1）現(xiàn)場必要項(xiàng)目清單; 2）根據(jù)使用頻率決定儲存地點(diǎn); 3）定點(diǎn)攝影，位置識別; 4）管理三個(gè)固定（固定，固定，定量）; 5）改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃建立; 6）改進(jìn)實(shí)施。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。
79.設(shè)備中心2step活動(dòng)的主要內(nèi)容是什么？
答：源頭和困難區(qū)域的活動(dòng)以徹底的零泄漏活動(dòng)為中心，活動(dòng)集中在確保操作的簡單性和便利性上。
80. LCC的縮寫是什么，含義是什么，具體內(nèi)容是什么？
答：LCC是LifeCycleCost的縮寫，意思是設(shè)備的生命周期成本;包括在預(yù)期生命周期內(nèi)為設(shè)備的演示，開發(fā)，生產(chǎn)，使用，維護(hù)和退役以及材料回收支付的所有費(fèi)用之和。
81.為什么在TPM活動(dòng)期間進(jìn)行TOP診斷？
答：1）團(tuán)隊(duì)將向TOP展示取得成果的機(jī)會; 2）TOP將給予團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
82.整改的實(shí)施要求是什么？
答：1）確定貨物的存放地點(diǎn)，使用方便; 2）準(zhǔn)備儲存場所的設(shè)施; 3）實(shí)施項(xiàng)目的三合一識別; 4）保持標(biāo)準(zhǔn)化管理。
83.為什么困難源的對策作為一個(gè)階段出現(xiàn)？
答：因?yàn)樵诨顒?dòng)的TPM自我維護(hù)階段通常不容易改善難度源的位置，所以有必要調(diào)查原因并花費(fèi)一定的時(shí)間，因此將其作為一個(gè)階段實(shí)施。
84.階段診斷的目的是什么？
答：1）展示小組活動(dòng)的過程和取得的成果; 2）找出缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的部分; 3）促進(jìn)集團(tuán)TPM活動(dòng)的發(fā)展，使集團(tuán)滿足階段的要求。
85. OPL教育與我們目前的傳統(tǒng)教育有什么區(qū)別？
答：目前，傳統(tǒng)教育是一種單向教育，OPL教育是一種自制的教材，相互教育，解釋所需要的，是一種雙向教育。
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