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制造材料存儲(chǔ)管理的主要目標(biāo)是正確規(guī)劃材料。一般而言，生產(chǎn)部門(mén)將根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求繼續(xù)要求材料。物資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需要，為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需材料，不增加額外庫(kù)存，盡可能少占用資金。通過(guò)這種方式，既不會(huì)浪費(fèi)材料也不會(huì)因缺少材料而停止生產(chǎn)。

適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理是物料存儲(chǔ)管理的目標(biāo)之一。由于長(zhǎng)期擱置材料，大量流動(dòng)性被占用，實(shí)際上導(dǎo)致其自身價(jià)值的損失。因此，企業(yè)在正常情況下應(yīng)保持多少庫(kù)存也是物料倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)注點(diǎn)。通常，庫(kù)存越小，確保生產(chǎn)所需的材料量越合理。

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，原材料的采購(gòu)變得越來(lái)越國(guó)際化。原材料的采購(gòu)已成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的知識(shí)。如果物料管理部門(mén)可以大大降低產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，可以相應(yīng)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理已成為物資管理的重要目標(biāo)之一。

物料的采購(gòu)一般都是按照定期的方式進(jìn)行的，企業(yè)的物料部門(mén)必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫(kù)存量和采購(gòu)數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。因此，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效，從而使物料管理的績(jī)效不斷提高。

任何物品的使用都是有時(shí)限的，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量?jī)煞矫娑疾皇軗p失。為此，要加強(qiáng)對(duì)物料的科學(xué)管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學(xué)的保管方法，同時(shí)做好物料從入庫(kù)到出庫(kù)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

材料采購(gòu)一般定期進(jìn)行，公司材料部門(mén)必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)量。許多公司經(jīng)常忽視材料管理工作，缺乏對(duì)倉(cāng)庫(kù)中材料的理解，材料管理極其混亂，這影響了正常生產(chǎn)。因此，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)充分利用庫(kù)存效率，使物料管理的績(jī)效不斷提高。

由于材料占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的很大一部分，如果庫(kù)存過(guò)高，停滯現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)占據(jù)企業(yè)的大量流動(dòng)性，不可避免地增加了運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此減少庫(kù)存是降低產(chǎn)品成本的突破。通過(guò)不斷減少庫(kù)存和增加有效的物料儲(chǔ)存管理，可以消除倉(cāng)庫(kù)中的滯留物質(zhì)，并充分利用高價(jià)值的物料。

物資管理部門(mén)處理的內(nèi)容不是靜態(tài)的，而是隨著其在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用而變化。它已成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，甚至具有包裝，分揀，整理，組裝簡(jiǎn)單等多種輔助功能。因此，我們應(yīng)該正確劃分物料管理的范圍，使物料管理處于有序狀態(tài)，以更好地實(shí)現(xiàn)物料管理的目標(biāo)。